Odată cu aprofundarea continuă a implementării Lean a liniei de producție a cablurilor, conceptul și ideea Lean sunt introduse treptat și în alte filiale. Pentru a consolida schimbul și interacțiunea învățării Lean între companii, linia de producție intenționează să considere stabilirea activităților QCC și a indicatorilor OEE ca punct de intrare pentru activitățile Lean ale filialelor și să planifice și să organizeze activități de comunicare corespunzătoare la fața locului.
În dimineața zilei de 5 august, a avut loc întâlnirea de comunicare și promovare a producției de cabluri în sala de conferințe a fabricii Wasin Fujikura din Nanjing. La întâlnire au participat Huang Fei, director general al centrului de producție de cabluri și al liniei de ieșire, Zhang Chenglong, director general adjunct al fabricii Wasin Fujikura, Yang Yang, director general adjunct, Lin Jing, director general al companiei partenere de consultanță Aiborui Shanghai, precum și colegi cheie de la centrul de producție și Wasin Fujikura.
În cadrul întâlnirii, Lin Jing a împărtășit și a abordat aspectele legate de managementul complet al lanțului valoric bazat pe principiile Lean, în contextul mediului economic actual, obiectivele și esența funcționării întreprinderii și conceptul de Lean Management. În același timp, a prezentat și a discutat despre conținutul implementării, ideile de planificare a implementării și realizările proiectului Lean Manufacturing al liniei de producție.
Apoi, directorul general Huang Fei al centrului de producție a instruit pe toată lumea cu privire la cunoștințele de bază despre OEE. În acest proces, el a împărtășit experiența în combinație cu sursele de date OEE, obiectivele și datele istorice ale centrului de producție. Centrul de producție a definit sprijinul diverselor companii pentru îmbunătățirea OEE prin managementul politicilor și obiectivelor, a stabilit în mod cuprinzător temele cheie de îmbunătățire și a construit în mod cuprinzător și sistematic sistemul de management al îmbunătățirii OEE.
După înțelegerea situației actuale a implementării conceptului Lean în centrul de producție, cele două părți au discutat despre înțelegerea conceptului Lean și dificultățile întâmpinate în promovare. Cele două părți au avut schimburi aprofundate de opinii cu privire la introducerea conceptului Lean și la modul de utilizare a metodelor și instrumentelor Lean pentru îmbunătățirea domeniului lanțului de aprovizionare.
Lin Jing a subliniat că implementarea metodei Lean variază în funcție de culturile corporative. Nu există nicio scurtătură către implementarea Lean. Întreprinderile trebuie să își combine propria experiență și să utilizeze metode și instrumente profesionale pentru a-și construi propriul sistem operațional Lean, aceasta fiind calea pe termen lung.
Yang Yang a indicat că metoda Lean va fi integrată în activități și standarde și, în cele din urmă, va reveni la munca zilnică, fie că este vorba de îmbunătățirea propunerilor, activități QCC sau implementarea OEE. În acest proces, cel mai important lucru este înțelegerea și recunoașterea conceptului de către toți. Procesul de implementare este de lungă durată. Numai prin respectarea acestuia putem culege rezultatele metodei Lean.
În cele din urmă, Huang Fei a concluzionat că creșterea intensității și frecvenței participării liderilor la activitățile angajaților din prima linie are, fără îndoială, un efect stimulativ mai mare asupra moralului angajaților. Odată cu lansarea activității din prima linie, compania trebuie să construiască și o platformă profesională, pornind de la situația generală, luând în considerare sistematic introducerea conceptelor, instrumentelor și metodelor Lean și adaptând măsurile la condițiile locale. Linia de ieșire prin cablu va ajuta, de asemenea, filialele să promoveze implementarea muncii Lean în combinație cu probleme practice. El a considerat că implementarea Lean va da roade cu eforturile comune ale tuturor.
Data publicării: 16 septembrie 2021