Odată cu aprofundarea continuă a implementării lean a liniei de producție de cabluri, conceptul și ideea lean sunt introduse treptat în alte filiale. Pentru a consolida schimbul și interacțiunea lean learning între companii, linia de ieșire intenționează să ia stabilirea activităților QCC și a indicatorilor OEE ca punct de intrare pentru activitățile Lean ale filialelor și planifică și organizează activitățile corespunzătoare de comunicare la fața locului.
În dimineața zilei de 5 august, ședința de comunicare și promovare a producției de cablu a avut loc în sala de conferințe din Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, director general al centrului de producție de cablu și al centrului de producție de linii de ieșire, Zhang Chenglong, director general adjunct al wasin fujikura, Yang Yang, director general adjunct, Lin Jing, director general al companiei partenere de consultanță Aiborui Shanghai și colegii cheie ai centrului de producție și wasin fujikura a participat la întâlnire.
La întâlnire, Lin Jing a schimbat și a împărtășit gestionarea lean lanțul valoric complet în cadrul gândirii de afaceri în jurul mediului economic actual, obiectivele și esența funcționării întreprinderii și conceptul de management lean. În același timp, a prezentat și a schimbat conținutul implementării, ideile de planificare a implementării și realizările proiectului de lean manufacturing al liniei de producție.
Apoi, directorul general Huang Fei al centrului de producție a instruit pe toată lumea despre cunoștințele de bază despre OEE. În acest proces, el a împărtășit experiența în combinație cu sursele de date OEE, obiectivele și datele istorice ale centrului de producție. Centrul de producție a definit sprijinul diferitelor întreprinderi pentru îmbunătățirea OEE prin managementul politicilor și obiectivelor, a stabilit cuprinzător subiecte cheie de îmbunătățire și a construit în mod cuprinzător și sistematic sistemul de management al îmbunătățirii OEE.
După înțelegerea situației actuale a implementării lean în centrul de producție, cele două părți au discutat despre înțelegerea lean și dificultățile întâmpinate în promovare. Cele două părți au avut schimburi aprofundate despre introducerea conceptului lean și despre modul de utilizare a metodelor și instrumentelor lean pentru a îmbunătăți domeniul lanțului de aprovizionare.
Lin Jing a subliniat că implementarea lean variază în funcție de diferitele culturi corporative. Nu există nicio scurtătură pentru implementarea lean. Întreprinderile trebuie să-și combine propria experiență și să folosească metode și instrumente profesionale pentru a-și construi propriul sistem de operare lean este calea pe termen lung.
Yang Yang a indicat că lean va fi integrat în muncă și standarde și, în cele din urmă, se va întoarce la munca de zi cu zi, fie că este vorba de îmbunătățirea propunerii, activitățile QCC sau implementarea OEE. În acest proces, cel mai important lucru este înțelegerea și recunoașterea conceptului de către toată lumea. Procesul de implementare este de durată. Doar aderând la el putem culege rezultatele lean.
În cele din urmă, Huang Fei a concluzionat că creșterea intensității și frecvenței participării liderilor la activitățile angajaților din prima linie are, fără îndoială, un efect mai stimulativ asupra moralului angajaților. În timp ce lansează prima linie, compania trebuie, de asemenea, să construiască o platformă profesională, să pornească de la situația generală, să ia în considerare în mod sistematic introducerea conceptelor, instrumentelor și metodelor Lean și să ajusteze măsurile la condițiile locale. Linia de ieșire prin cablu va ajuta, de asemenea, filialele să promoveze implementarea muncii lean în combinație cu probleme practice. El credea că implementarea lean va aduce roade fructuoase cu eforturile comune ale tuturor.
Ora postării: 16-sept-2021