De ce ar trebui să urmăm metoda Lean?
În ultimii ani, concurența în industria fibrei optice și a cablurilor tinde să fie acerbă, iar presiunea operațională asupra diverșilor producători este în creștere, fie că este vorba de optimizarea costurilor la nivel de producție, fie de inițiative de service la nivel de piață. Pentru a continua să mențină competitivitatea pe piață, compania a desfășurat explorări și reforme continue pentru îmbunătățirea mediului de management, sporirea eficienței operaționale și depășirea blocajelor, iar conceptul de producție eficientă și management eficient a prins treptat rădăcini în companie.
Ce avem noifăcutdespre?
Din 2021, compania a desfășurat independent activități relevante de promovare a proiectelor Lean, cu sprijinul liderilor, prin învățarea prietenilor și experiența departamentului în proiecte Lean. Cu toate acestea, din cauza lipsei de îndrumare sistematică și a instrumentelor profesionale, profunzimea și amploarea diverselor promovări ale muncii sunt insuficiente și nu s-a format o atmosferă bună de auto-motivare.
Ce suntem noifăcânddespre?
Pentru a desfășura activitatea de management de proiect lean mai sistematic și mai eficient, luna aceasta am invitat în mod special echipa de management lean de la Appleway pentru a instrui și îndruma compania noastră.
La începutul întâlnirii, Zhang Guangping, director general adjunct al companiei, a prezentat contextul acestui proiect de management lean. Implementarea de către companie a managementului de proiect lean are ca scop construirea unei baze solide pentru dezvoltare și răspunsul activ la nevoile concurenței de pe piață. Producția lean va fi, de asemenea, prioritatea principală a companiei în prima fază a acestui proiect lean. Minimizarea deșeurilor.
Înclinați-vă din inimă, pentru a schimba gândirea, veche și nouă, introduceți idei noi, cu modul de gândire Lean pentru a îmbunătăți constant eficiența operațională generală a companiei.
Care este scopul nostru?
Yuan Ye, liderul echipei proiectului Lean, a explicat planul și planul specific de implementare pentru proiectul Lean faza I de la Nanjing Huaxin Fujikura, care a fost împărțit în cinci părți: management vizual și 6S la fața locului, securitate profesională TPM, managementul echipei, SMED și optimizarea proceselor.
Ce trebuie să facem?
Li Wei, directorul general al Nanjing Huaxin Fujicang, a prezentat cinci cerințe pentru munca Lean. În primul rând, adoptă o atitudine corectă. Identifică din inimă, oferă contribuții, lasă metoda Lean să lucreze, crede în puterea metodei Lean, acceptă inovația; în al doilea rând, schimbă rolurile. Lucrează Lean fără mentalitate de ucenicie pentru a îmbunătăți continuu nivelul managementului producției; în al treilea rând, fii dispus să înduri greutățile. Orice schimbare și îmbunătățire ne va scoate temporar din zona de confort, trebuie să depășim teama de dificultăți pe baza recunoașterii și să beneficiem de pe urma îmbunătățirilor; în al patrulea rând, fii perseverent. Nu pune schimbarea Lean doar sub formă de simplă formă, perseverează în munca Lean; în al cincilea rând, caută adevărul din fapte. Spune adevărul și acționează cu adevărat. Scopul nostru final este să ne străduim să facem din Nanjing Huaxin Fujikura o companie specializată în diverse domenii speciale.
Apoi, sub conducerea directorului general Li Wei, jurământul depus la ședința de lansare a proiectului Lean este ferm și ferm, reflectând pe deplin determinarea și încrederea tuturor colegilor de la Depozitul de Rattan Huaxin din Nanjing pentru implementarea acestui proiect de management Lean.
Conferința de lansare a proiectului Lean management s-a încheiat cu succes și reprezintă, de asemenea, începutul promovării sistematice a proiectului Lean management de către compania Nanjing Huaxin Tengcang. Cred că, sub îndrumarea profesorilor echipei de proiect de precizie și a eforturilor comune ale tuturor angajaților, vom identifica conceptele Lean, vom cultiva gândirea Lean, vom practica metode și instrumente Lean, ne vom concentra pe îmbunătățirea calității și a eficienței, vom respecta cu exactitate standardele și vom stimula vitalitatea inovației. Și apoi vom spori competitivitatea de bază a companiei.
Data publicării: 31 mai 2024