În Wasin Fujikura, este în desfășurare o întâlnire de analiză a propunerii. Titularul aplicației este Li Hongjun, un tehnician de primă linie. El întocmește un raport de propunere privind mecanismul de operare a gazului, calea de îmbunătățire și eficacitatea întregului proces de tragere a sârmei.
Există multe cazuri în care a izbucnit cu entuziasm în inspirație pentru îmbunătățire. Realizările sunt inseparabile de mecanismul de operare inovator bazat pe „micro-inovație și micro-îmbunătățire”.
Frumusețea managementului Lean constă în cooperarea întregului personal. Implementarea managementului Lean necesită nu doar adevărați executori, ci și o echipă de luptă Lean, cu o calitate ridicată și inovație. După cum a învățat Yang Yang, director general adjunct al Huaxin Fujikura: „pentru a promova Lean, ar trebui să ne concentrăm pe un efect pe termen lung, adică, dacă vom realiza transformarea modului de gândire și comportament al oamenilor prin intermediul Lean”. Obținerea succesului cu Lean și educarea oamenilor cu Lean „este obiectivul pe care compania l-a urmărit întotdeauna în implementarea Lean”.
Pentru a mobiliza la maximum participarea și entuziasmul angajaților, Wasin Fujikura a desfășurat o serie de activități de îmbunătățire sub tema „stimulare integrală”, care au acoperit șapte subcategorii din cinci categorii: cercetare și dezvoltare tehnologică, vânzări, funcții, operațiuni de producție și alte categorii generale în 2021 și a primit în total 81 de proiecte Lean. Prin combinarea audio și Kanban, compania a implementat imperceptibil cerințele și conceptul „ești Lean astăzi” în ghidurile de lucru ale fiecărui membru al personalului Wasin Fujikura. În același timp, a efectuat și nominalizări și laude pentru micile reforme și diverse realizări inovatoare apărute în implementarea activităților de îmbunătățire, rezultând o atmosferă Lean mai puternică pentru toți angajații.
În centrul centralizat de monitorizare al atelierului digital Wasin Fujikura, tehnicienii pot vizualiza pe ecranul mare sute de mu din suprafața de producție, folosind mouse-ul. Bazându-se pe centrul centralizat de monitorizare al companiei, atâta timp cât personalul atinge ecranul, toate datele privind funcționarea a cinci ateliere și a sutelor de linii de producție vor fi transmise în timp real și automat sub formă de grafice. Această metodă inteligentă și vizuală nu numai că economisește timp și forță de muncă, dar îmbunătățește considerabil eficiența și precizia muncii. Ceea ce face ca toate acestea să devină realitate este realizarea inovatoare a companiei în explorarea „informatizării și a producției eficiente”.
În 2021, Wasin Fujikura a primit premiul „atelier inteligent” pentru situl demonstrativ al industriei de fibră optică și cabluri din Jiangsu. Cu toate acestea, onoarea aparține doar trecutului și viitorului. Compania va continua să mențină și să aprofundeze entuziasmul și creativitatea cadrelor și angajaților pentru Lean, să avanseze ferm către „fabrica fără personal” și să conducă compania să exploreze și să avanseze continuu pe calea urmăririi Lean.
Privind explorarea managementului Lean de către Wasin Fujikura în ultimii ani, putem constata că inovația tehnologică, inovația managerială și inovația modelelor adâncesc conceptul cultural, astfel încât fiecare por al companiei emană o atmosferă Lean; Optimizarea conceptului permite companiei să ofere un răspuns satisfăcător la problema substrării managementului Lean; Implementează întotdeauna linia de îmbunătățire și inovare a sistemului informațional, face ca producția companiei să treacă de la „producție” la „producție inteligentă” și integrează genele îmbunătățirii și inovării în spiritul Lean al Wasin Fujikura.
Data publicării: 18 ian. 2022